多元化战略阶段（2007年~2008年）

特征：从零星加工向系统设计与加工发展，从简单的加工进入产品设计加工领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

国际化战略阶段（2009年~2010年）

特征：已经能够独立的设计与制作大型系统，比如EAST装置内部件的热沉部件的设计、加工与安装整套工艺，有着自己的独特的技术，并依托中科院等离子体物理研究所开始为多国合作的ITER项目制作超导线圈，逐步走向国际化！

全球化品牌战略阶段（2011年~）

特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2010年开始，科烨公司继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。合肥科烨实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。